جغرافیا و روابط انسانی

جغرافیا و روابط انسانی

تحلیل مدل‌های مدیریت دانش طبق روند نسل های مختلف مدیریتی با تأکید بر شرکت های دانشبنیان کشاورزی

نوع مقاله : پایان نامه و رساله

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری، بخش ترویج و آموزش کشاورزی، دانشکده کشاورزی، دانشگاه شیراز، شیراز، ایران
2 گروه ترویج و آموزش کشاورزی، دانشکده کشاورزی، دانشگاه شیراز، شیراز، ایران
3 دانشیار بخش ترویج و آموزش کشاورزی، دانشکده کشاورزی، دانشگاه شیراز، شیراز، ایران
10.22034/gahr.2024.484218.2289
چکیده
دانش، نقش کلیدی در جامعه، کسب‌وکار معاصر و رشد اقتصادی ایفا می‌کند. دانش اجازه می‌دهد تا تصمیمات درست را در سطح فردی و تجاری اتخاذ کرد زیرا مزیت‌های رقابتی به تصمیم‌گیری مناسب بستگی دارد که به نوبه خود بر اساس در دسترس بودن دانش مربوطه است. شرکت‌های دانش‌بنیان کشاورزی نیز شرکت‌هایی هستند که با خلق دانش و نوآوری و بکارگیری شیوه‌های مدرن برای بهبود و توسعه برای ایحاد ارزش در محیط رقابتی به فعالیت مشغول هستند. استفاده از مدیریت دانش در عملکرد سازمانی به عاملی حیاتی برای دوام و توسعه پایدار شرکت‌های دانش‌بنیان کشاورزی تبدیل شده است. هدف این پژوهش بررسی مدل‌ها و الگوهای مختلف مدیریت دانش و تحلیل آنها بر اساس ویژگی‌های نسل‌های مدیریت دانش در شرکت‌های دانش‌بنیان کشاورزی است. بررسی‌ها نشان داد بکارگیری ترکیبی مناسب از مدل‌های مدیریت دانش در شرکت‌های دانش‌بنیان کشاورزی با تمرکز بر ویژگی‌های نسل چهارم مدیریت دانش، مناسب‌ترین روش برای طراحی مدلی جامع و پایدار است. بنابراین، پیشنهاد می‌شودد که شرکت‌های دانش‌بنیان کشاورزی بر مدیریت تحولی و ویژگی‌های آن در بکارگیری مدیریت دانش کشاورزی تمرکز کنند.
کلیدواژه‌ها
موضوعات

عنوان مقاله English

Analysis of Knowledge Management Models during the trend of Management Generations in Agricultural Knowledge-based Companies

نویسندگان English

Maryam Neisi 1
Kurosh Rezaei-Moghaddam 2
Mahsa Fatemi 3
1 Ph.D. Student, Department of Agricultural Extension and Education, School of Agriculture, Shiraz University, Shiraz, Iran
2 Department of Agricultural Extension and Education, School of Agriculture, Shiraz University, Shiraz, Iran
3 Associate Professor, Department of Agricultural Extension and Education, School of Agriculture, Shiraz University, Shiraz, Iran.
چکیده English

Knowledge plays a key role in society, contemporary business and economic growth. Knowledge allows making the right decisions at the individual and business level because competitive advantages depend on appropriate decision-making, which in turn is based on the availability of relevant knowledge. Agricultural knowledge-based companies are also companies that are engaged in creating knowledge and innovation and using modern methods for improvement and development to create value in a competitive environment. The use of knowledge management in organizational performance has become a vital factor for the sustainability and sustainable development of agricultural knowledge-based companies. The purpose of this research is to investigate different knowledge management models and patterns and analyze them based on the characteristics of knowledge management generations in agricultural knowledge-based companies. Investigations showed that using a suitable combination of knowledge management models in agricultural knowledge-based companies, focusing on the characteristics of the fourth generation of knowledge management, is the most suitable method for designing a comprehensive and sustainable model. Therefore, it is suggested that agricultural knowledge-based companies focus on transformational management and its characteristics in applying agricultural knowledge management.

کلیدواژه‌ها English

Knowledge
Knowledge Management Models
Knowledge Management Generations
Agricultural Knowledge-Based Companies
Agriculture
پورفاتح،ن.، خسروی پور، ب.، و غنیان، م. (1399). عامل‌های مؤثر بر اجرای مدیریت دانش در ترویج کشاورزی. فصلنامه پژوهش مدیریت آموزش کشاورزی، 52، 27-50.
خیاطیان، م.، الیاسی، م.، و طباطباییان، س. ح. ا. (1395). الگوی پایداری شرکت­های دانش­بنیان در ایران. فصلنامه سیاست علم و فناوری،8 (2)، 62-49.
رضائی­مقـدم، ک. (1395). گـزارش طـرح ملـی مطالعـه، پایـش، ارزیابـی و بهبـود رونـد اجرایی طرح نظـام نوین ترویج کشـاورزی، دانشـگاه شیراز.
زندآذر، س.، رضائی‌مقدم، ک.، و فاطمی، م. (1402). تحلیل اکتشافی مزایای استقرار شرکت­های دانش‌بنیان در مراکز رشدِ پارک علم و فناوری استان فارس. مطالعات کارآفرینی و توسعه پایدار کشاورزی، 10(3)، 60-38.
سلطانی، ب. (1396). هزینه اشتغال دانش‌بنیان، یک سوم دیگر بخش­ها است. خبرگزاری تسنیم.
AFAAS. (2011). Concept and learning framework for the African Forum for Agricultural Advisory Services (AFAAS). AFAAS, Kampala, Uganda and FARA, Accra, Ghana.
Alemu, D., Jennex., M. E & Assef, T. (2018). Agricultural knowledge management system development for knowledge integration. Proceedings of the 51st Hawaii International Conference on System Sciences. 17 January.
Anand, G., Ward, P. T., & Tatikonda, M. V. (2010). Role of explicit and tacit knowledge in Six Sigma projects: An empirical examination of differential project success. Journal of Operations Management, 28(4), 303-315.
Ayatollahi, H., & Zeraatkar K. (2020). Factors influencing the success of knowledge management process in health care organisations: a literature review. Health Information & Libraries Journal, 37(2), 98-117.
Baskerville, R., & Dulipovici, A. (2006). The theoretical foundations of knowledge management. Knowledge Management Research & Practice, 4, 83-105
Beer, S. (1981). Brain of the firm (2nd Edition). New York: John Wiley and Sons.
Beyene, F. (2010). knowledge management. An MSc Course Module (Revised) For Agricultural Information and Communication Management Program.
Bennet, A., & Bennet, D. (2004). Organizational survival in the new world: the intelligent complex adaptive system. A new theory of the firm. Burlington, MA: Elsevier Science.
Boisot, M. (1998). Knowledge assets: Securing Competitive Advantage in the Information Economy. Oxford University Press.
Chandra Ray, A. (2017). Knowledge Management in Agriculture and its methods: A study. International Journal of Next Generation Library and Technologies, 3(2).
Choo, C. W. (1998). The knowing organization. New York: Oxford University Press.
Dalkir, K. (2005). Knowledge Management Models: In Knowledge Management In Theory and Practice in H.H. Williams (1st ed: 47-54). Elsevier Butterworth–Heinemann.
Dalkir, K. (2011). Knowledge management in Theory and Practice (2nd Ed.). London: The MIT Press.
Davenport, T. H. & L. Prusak. (1998). Working knowledge. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Firestone, J. M. (2002), Enterprise Information Portals and Knowledge Management. Boston, MA: KMCI Press/Butterworth Heinemann.
Hess, C. G. (2006). Knowledge Management and Knowledge Systems for Rural Development. GTZ (Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) Knowledge Management.
Hislop, D. (2009). Knowledge management in organisations. A critical introduction (2nd ed). London: Oxford University Press.
Information Week (Sept. 1, 2003). Ten Principles for Knowledge Management Success.  Available at http://whitepapers.informationweek.com.
Jennex, M. E. A. (2014). A proposed method for assessing knowledge loss risk with departing personnel. European Journal of Marketing, 44(2), 185–209.
Jennex, M. E., & Olfman, L. (2010). Model of knowledge management success. In: M.E Jennex, ed. 2010. Strategies for Knowledge Management Success: Exploring Organizational Efficacy. New York: IGI Global. pp. 14-31.
Koenig, M. (2002). The third stage of KM emerges. KM World, 11(3), 20-21.
Koskinen, K. U., & Vanharanta, H. (2002). The role of tacit knowledge in innovation processes of small technology companies. International Journal of Production Economics, 80(1), 57-64.
Kulkarni, U. R., Ravindran, S., & Freeze, R. A. (2006). Knowledge Management Success Model: Theoretical Development and Empirical Validation. Journal of Management Information Systems, 23(3), 309-347.
Kumar, S., Singh, R., Rao, D. U. M., Kumar Gupta, S., & Sharma, SH. (2017). Knowledge management in agriculture: a critical analysis. International Journal of Research in Applied, Natural and Social Sciences, 5(11), 2347- 4580.
Lam, A. (2002). Alternative societal models of learning and innovation in the Knowledge economy. International Social Science Journal, 54(1), 67-82.
Lanzano, C (2013). What kind of knowledge is ‘indigenous knowledge? critical insights from a case study in Burkina Faso. Transcience, 4(2), 3–18.
Laudan, L. (1984). Science and Values: The Aims of Science and Their Role in Scientific Debate. University of California Press: Berkeley, CA.
McElroy, M. W. (1999). Double-Loop Knowledge management. Systems Thinker, 10(8), 1-5.
Merlo, T. R. (2016). Factors influencing knowledge management use in technology enterprises in southern United States. Procedia Computer Science, 99, 15-35.
Mondal, S. (2013). Text book of agricultural extension with global innovations. Kalyani Publishers: New Delhi.
Neisi, M., Rezaei-Moghaddam, K., & Fatemi, M. (2023). Analyzing the paradigmatic foundations of Knowledge Management in Agricultural Knowledge-based Companies. International Journal of Business and Development Studies, 15(2), 205-233.
Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: how Japanese companies create the dynamics of innovation. New York: Oxford University Press.
Sarkhel, J. K. (2017). Strategies of indigenous knowledge management in libraries. Qualitative and Quantitative Methods in Libraries, 5(2), 427-439.
Snowden, D. (2000). Complex acts of knowing: paradox and descriptive selfawareness. Journal of Knowledge Management, 6(2), 1–33.
Simon, H. (1957). Models of man: social and rational. New York: John Wiley and Sons.
Snowden, D. (2002). Complex acts of knowing: paradox and descriptive selfawareness. Journal of Knowledge Management, 6(2), 100–111.
Torres, T. Z., Pierozzi Jr, L., Pereira, N. R. & Castro, A. (2011). Knowledge management and communication in Brazilian agricultural research: An integrated procedural approach. International Journal of Information Management, 31(2), 121-127.
Tripathi, N., & Bhattarya, S. (2004). Integrating indigenous knowledge and GIS for participatory natural resource management: state-of-the-practice. The Electronic Journal of Information Systems in Developing Countries, 17(3), 1–13.
Uriarte, F. A. (2008). Introduction to knowledge management: a brief introduction to the basic elements of knowledge management for non-practitioners interested in understanding the subject. Indonesia: ASEAN Foundation
Varela, F. (1992). Whence perceptual meaning? A cartography of current ideas, in F. Varela & J. P. Dupuy (eds.) Understanding Origin: Scientific Ideas on the Origin of Life, Mind, and Society (A Stanford University Interational Symposium) Boston Studies Phil.Sci, Kluwer Assoc., Dordrecht, 1992.
Von Krogh, G., & Roos, J. (1995). Organizational epistemology. New York: St. Martin’s Press.
Von Krogh, G., Ichijo, K., & Nonaka, I. (2000). Enabling knowledge creation: how to unlock the mystery of tacit knowledge and release the power of innovation. Oxford: Oxford University Press.
Von Krogh, G., Roos, J., & Kleine, D. (1998). Knowing in firms: understanding, managing and measuring knowledge. London: Sage Publications.
Weick, K. (2001). Making sense of the organization. Malden, MA: Basil Blackwell.
Wiig, K. (1993). Knowledge management foundations: thinking about thinking. How people and organizations create, represent and use knowledge. Arlington, TX: Schema Press.
Williams, R. (2006). Narratives of knowledge and intelligence…beyond the tacit and explicit. Journal of knowledge management, 10(4), 81-99.
Zecca, F., & Rastorgueva, N. (2017). Knowledge management and sustainable agriculture: The Italian case. FOOD Safety Management, 18(159), 97-104.
دوره 9، شماره 2 - شماره پیاپی 34
تابستان 1405
صفحه 1231-1262

  • تاریخ دریافت 27 مهر 1403
  • تاریخ بازنگری 07 آبان 1403
  • تاریخ پذیرش 19 آبان 1403